江蘇鑫瑞德智慧產業有限公司
【勵精圖治】鍛造魂魄之師——有效的執行才是根本?
咨詢熱線：
4000255556
售后服務：
025-66675966
執行是企業的根，是企業的魂，是企業發展的重中之重。一直以來，鑫瑞德一直致力于打造團隊執行力，從匯聚的《執行核爆力課程》到《鐵血尖兵小軍魂》，從“每月一讀”稻盛和夫的《干法》到付遙的《輸贏》，無時無刻不在強調執行的重要，執行的必要并全面提升執行力。
近期的晨會，公司再次開啟執行力鍛造的宣貫，通過高管們在每天的晨會上分享自己對執行力六大步驟的認識認知，重溫執行力培訓課程，夯實執行力踐行基礎，在公司鍛造執行力的道路上加壓提升！
鑫瑞德董事長沈濤女士指出:“公司鍛造執行力的三大前提條件已經具備，一是企業具備正能量的環境，二是企業具備執行的制度；三是企業擁有共同價值觀的團隊。執行力不是對目標任務的簡單執行，它是一整套非常具體的行為和技術，它能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行力本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。”
重溫執行力的六大步驟，依照六大步驟的實施執行，才能稱之為“高效的執行”。
步驟一、鎖定執行人。責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進入群體狀態，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。
步驟二、明確成果與期限。沒有成果文化的企業是愚蠢的企業，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板。
步驟三、制定措施。建設以目標為核心的流程化、數據化運管模式，各部門打造標準化作業流程，真正建立以任務目標為核心的標準化系統，目的就是明確通達目標的科學合理路徑。
步驟四、建立檢查程序。檢查機制是對執行過程的反思與評定，是總結實際經驗，不斷修正優化已建的系統更加科學合理；是監督督促執行人對照執行計劃及流程規范，提高執行效率。
步驟五、及時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間兌現，獎要及時，罰不過夜。大多數人都很注重重要感和成就感，獎勵物質不獎勵精神會使團隊唯利是圖；獎勵精神不獎勵物質會導致團隊缺乏狼性。獎勵必須是團隊最想得到的，懲罰必須是團隊最痛苦的，通過獎勵激勵進步，通過懲罰促進成長，雙向驅動，才能保證執行制度的影響力。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰。獎懲必須有規格，規格高于一切；獎懲必須有形式，形式大于內涵。
步驟六、要當眾承諾并兌現。成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾需要堅持四大原則，一是書面化，二是公眾化，三是數據化，四是合理化。
沈濤董事長始終強調成為一個優秀員工應具備的幾個基本素質，例如積極的心態、服務的心態、感恩的心態和學習的、長遠的心態；還應具備全面掌握溝通的技巧，以及無私的奉獻精神，高度的主人翁責任感，永無止境的追求進步等。
公司高管們分別從執行力六大步驟，和公司小伙伴們分享了自己的認識，都認為我們現在的鑫瑞德，正處在蓬勃發展的階段，在進程中需要時刻具備危機感，隨時做好迎接應對困難的準備，我們才不至于在危機來臨時亂了陣腳。于執行力而言，戰略是方向盤、執行是油門，對于一輛汽車來說，方向盤與油門都不可或缺。“三分戰略，七分執行”，這句話充分說明了“執行力”在企業成功因素中的重要性！方向重要，但執行力更重要，戰略上的成功并不等于企業的成功，可能你會復制、借鑒或模仿別人的戰略，但你不能擁有和別人同樣成功的執行力。這也就是為什么相同的戰略卻產生了截然相反的執行結果，執行力體現出了一個企業的核心競爭力。企業的發展必須依靠強而有力的執行，執行到位，戰略才能落實到位。
晨會執行力內容的分享，將再次促進公司團隊執行力的提升；鑫瑞德已將執行力鍛造作為企業文化的核心內容之一，為實現智慧城市業務發展戰略宏圖，打造高效執行力團隊，努力成就一流的企業！